我们过去从来没有像最近两年那样关注基于互联网的经济发展。自从国家层面提出“互联网+”与“大众创业、万众创新”之后，利用互联网来创业的人如雨后春笋一般多了起来。
在去年及今年的早些时候，很多基于互联网、尤其是移动互联网的创业项目，能够轻易地得到风投的青睐。似乎随便搞个公众号和APP，只要你会讲故事，钱就滚滚而来。
当然，一些互联网创业项目在没有搞清楚自己的可持续发展的模式之前，即便融到了钱，也不过是在人们的视野中滚滚而去——如今市场并不太景气，风投也收紧了钱袋子。
这也是理所应当的，假如一个项目不是基于用户痛点来构建运作模式，那即使是披上了“互联网+”的衣服，也只是烧钱的货色。模式与痛点，永远是互联网创业者应该首先关注的事情。
随着“双十一”临近，公众对电商的关注度也在提升，东莞有不少电商企业也在备战这一年一度的网购盛会，而位于厚街家具大道的欧工国际软装就是其中一家。
这家专注于互联网软装服务的电商公司的执行总裁谢梦龙告诉笔者，虽然公司从2013年下半年才开始运作，但是早已经完成了A轮5000万元的融资，而A+轮接近一个亿的融资也已完成，新一轮的公司估值达到6亿至8亿元。
能够在短时间内得到这么多融资，这家东莞公司是怎样做到的呢？谢梦龙说，他们做的就是基于行业痛点、用户痛点来思考运作的模式。
对于行业来说，为客户进行室内软装设计的设计师们，尽管能够用电脑素材来制作出美轮美奂的设计图，但当用户要按照设计图上的样板来买软装材料时，往往是徒劳无功——有装修经验的人都知道，软装其实是一个不断妥协的过程。
针对这一痛点，这家公司与所有采购商合作，对每一件商品都进行多角度的拍摄，形成确实存在商品实物的图片素材，并对室内设计师们免费开放设计平台，让设计师采用他们的图片素材来为客户进行设计——这样当用户需要购买相关的产品时，就不会找不到了。
另外，对于传统的软装行业卖场来说，一家店铺不能容纳太多风格的软装产品，但是在互联网上就不会有这样的限制。于是谢梦龙和团队成员，把所有分散的软装产品从零到整进行归集，按照不同的风格对软装的产品进行打包，按照每平方米的价钱来进行定价。
而当消费者付费之后，公司会把采购商的商品按照每个消费者的采购需求来进行打包，并统一发货，从而解决消费者在购买软装饰品时过于零散化的痛点。
欧工的模式确实是针对痛点来进行设计，因此能够获得资本的青睐。但从更高的层面来看，整个家装行业存在互联网改造的重要需求，才是此类细分电商能够获得资本青睐的根本原因。
去年被业内称为“家装电商元年”，大量的热钱进入这个市场；而在2015年，资本进入市场的热情并未降低，有不少公司已经得到了C轮、D轮的融资——这是因为这一行业如今仍未有一家独大的霸主，谁都可能有机会。
因此，互联网创业者在选择项目的时候，专注于用户痛点和模式创新并无不妥，但要把眼光放得更高一点，不要“只见树木、不见森林”。从行业大环境来寻找细分的切入点，对于创业项目的存活来说，或许更加重要。
